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Interim Mangement
Vorteile des Einsatzes eines Interim Manager?
Nachteile in der Beauftragung eines Interim Manager?
Vergütung des Interim Manager
Typische Aufgabenbereiche / Welche Probleme sind unsererseits konkret lösbar?
Professionalisierung der Personalrekrutierung
Unserem Verständnis nach ist das konkret die Verbesserung der Fähigkeiten, Kenntnisse und Verfahren im Bereich der Einstellung und Auswahl von Kandidaten für vakante Stellen im Unternehmen. Eine effektive Personalrekrutierung ist entscheidend für den Erfolg eines Unternehmens, da sie sicherstellt, dass qualifizierte und kompetente Mitarbeiter eingestellt werden, die zum Erfolg des Unternehmens beitragen können. Das umfasst die Etablierung effektiver und effizienter Prozesse und Verfahren, um sicherzustellen, dass das Unternehmen die besten Bewerber für offene Stellen identifiziert und einstellt.
- Identifikation und exakte Bewertung der Geschäftsanforderungen des Unternehmens
- Digitalisierung von Stellenbeschreibungen und Anforderungsprofilen
- Selektion der erfolgreichsten Rekrutierungs-Kanäle und -Methoden
- Identifikation und exakte Bewertung der Geschäftsanforderungen des Unternehmens
- Messbare Durchführung von strukturierten Personalauswahlmethoden
- Etablierung von Qualitätsstandards und Überwachung der Leistung und Ergebnisse
- Ausschöpfung von Technologie und die Automatisierung von Prozessen wie Bewerbungsmanagement,
Screening und Interview-Planung zur Effizienzsteigerung
Unserem Verständnis nach ist das konkret die Verbesserung der Fähigkeiten, Kenntnisse und Verfahren im Bereich der Einstellung und Auswahl von Kandidaten für vakante Stellen im Unternehmen.
Restrukturierung
Restrukturierung bezieht sich auf den Prozess der Neuorganisation Ihres Unternehmens mit dem Fokus der Einbindung aller Mitarbeiter, um die Effizienz zu verbessern, Kosten zu reduzieren und die Perspektive dem modernisierten Geschäftsmodell auszurichten. Dies kann Änderungen an der Führungsstruktur, den Betriebsabläufen, Geschäftsprozessen, Produkt- und Leistungsangebot beinhalten aber stets unter zwanghafter Einbeziehung der Mitarbeiter und dem zugehörigen Personalmanagement.
Wir begleiten den Prozess mit fachlicher Expertise nicht aus der arbeitsrechtlichen Dienstleistung, sondern vielmehr in der Operationalisierung im Dialog mit der Organisation und den Menschen für eine effiziente Umsetzung.
Transformation
Transformation ist der Wandel des traditionellen Personalmanagements hin zu einer modernen und dienstleistungsorientierten Arbeitskultur im Personalwesen, die sich den Anforderungen des sich ständig verändernden Arbeitsumfelds und der Arbeitswelt anpasst. Flexibilität, Innovationsfähigkeit und hohe Anpassungsfähigkeit sollte die traditionelle Personaladministration ablösen. Heutzutage geht es darum, die Organisation sowie die Mitarbeiter systematisch zu Veränderung zu motivieren, neue Mitarbeiter zu gewinnen und langfristig zu binden mit einem exzellenten Service, indem man die Mitarbeiter entsprechend ihren Fähigkeiten, Interessen und Bedürfnissen entwickelt. Das umfasst aber vor allem eine stärkere Nutzung von Technologie und Daten, um das Personalmanagement effizienter und datengetriebener zu machen (z. B. HR-Analytics).
Überbrückung von Führungslücken
Der Ursprung des Interim Management ist der Einsatz einer erfahrenen Führungskraft auf zeitlich begrenzter Basis. Als operativer Personalleiter, Arbeitsdirektor oder Mitglied der Geschäftsführung verantworten wir in Ihren Unternehmen eine wichtige Führungsposition, um eine Vakanz Überbrückung zu gewährleisten und sicherzustellen, dass das Unternehmen weiterhin erfolgreich funktioniert, bis eine dauerhafte Lösung gefunden wurde. Interim Manager bringen oft eine sehr breite Palette an Fähigkeiten und Erfahrungen mit, auf Grundlage früheren Führungspositionen, um damit schnell eine effektiv eine akute Krise oder Herausforderungen im Tagesgeschäft zu bewältigen.
Unterstützung in besonderen Projekten
Diese bezieht sich auf ein breites Spektrum an Aktivitäten innerhalb Ihrer Personalorganisation. Beispielhaft zu nennen ist die Einführung eines neuen Personalmanagement-Systems (HCM), die Umstellung auf ein neues Vergütungsmodell, die Durchführung diverser Rekrutierungskampagnen oder die Einführung eines Führungskräfteentwicklungsprogramms. In solchen Projekten müssen Personalverantwortliche in unmittelbarer Zusammenarbeit mit der Personalabteilung eine Vielzahl von Aufgaben auf hohen Niveau ausführen und keine einfache „Administration“ eines Projekts. Professionelles, gesteuertes Projektmanagement beinhaltet eine versierte Dienstleistersteuerung, die Überwachung von Terminen, die Überwachung von Budgets, die Koordination von internen und externen Ressourcen und die Kommunikation. Wir positionieren und nicht als externes Projekt Management Office (PMO), sondern befähigen die eigene Personalorganisation dazu, neben dem operativen „Wahnsinn“ auch Projekte zunehmend zu verantworten.
Nehmen Sie unverbindlich Kontakt auf!
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