Personaltraining
Als fester Bestandteil der Personalentwicklung ist die Methode Training mit dem Ziel, Menschen spezifische Fähigkeiten und Kenntnisse zu vermitteln, um ihre Leistungsfähigkeit im Job zu steigern. Ein Training nach unserem Verständnis hat stets ein hohen Erfahrungsanteil mit dem Ziel etwas bei den Teilnehmern nachhaltig zu bewirken.
Unser Ansatz der pragmatischen Umsetzung
Nur über den Weg des Erfahrungsorientierten Lernens ist unsere Philosophie, dass Lernen am besten durch praktische Erfahrungen stattfindet. Es betont die Bedeutung des eigenen Handelns und der Reflektion von Erfahrungen, um tiefere Einsichten zu gewinnen und das Wissen besser zu verinnerlichen. Im Gegensatz zu theoretischem Wissen, das in der Regel aus Büchern, Vorträgen oder anderen Quellen stammt, bezieht sich erfahrungsorientiertes Lernen auf das praktische Tun, das Ausprobieren, das Fehlermachen und das Lernen aus den Erfahrungen.
Erfahrungsorientiertes Lernen ist ein effektiver Ansatz, um Kompetenzen wie Führungsqualitäten, kritisches Denken, Problemlösungsfähigkeiten, Teamwork und Kreativität zu entwickeln. Es ermöglicht den Teilnehmern, ihre Stärken und Schwächen besser zu verstehen, indem sie in einer sicheren Umgebung lernen und experimentieren können. Die Reflektion von Erfahrungen bietet die Möglichkeit, Feedback zu erhalten, Einsichten zu gewinnen und das Lernen zu verstärken.
Das Ziel ist grundsätzlich die Verbesserung der fachlichen Kenntnisse, die Vertiefung der Kompetenzen in bestimmten Bereichen, die Stärkung der sozialen Kompetenzen oder auch die Verbesserung der technischen Fähigkeiten. Durch ein Training sollen die Mitarbeiter in die Lage versetzt werden, ihre Aufgaben besser und effizienter zu erledigen sowie einfach eine hohe Zufriedenheit im Job zu erfahren!
Die Durchführung eines Trainings „nicht von der Stange“ erfordert eine gründliche Vorbereitung im „Schulterschluss“ mit dem Auftraggeber zu Ziel, Zielgruppe, Lernpräferenz, Methode sowie Erfolg. Die Trainings können von uns extern umgesetzt werden oder aber im „Train the Trainer“ über interne Ressourcen der Personalabteilung oder der jeweiligen Fachbereiche.
Folgende Schwerpunkte (Expertise) haben unsere Trainings:
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HR-Professionalisierung für Führungskräfte bezieht sich auf die Entwicklung von Kompetenzen und Fähigkeiten im Bereich des Human Resources Management (HRM), um Führungskräfte in die Lage zu versetzen, effektiver und erfolgreicher im Umgang mit Mitarbeitern zu sein. Das umfasst alle Aspekte des operativen und strategischen Personalmanagements aber aus der Perspektive der Fachbereichsverantwortlichkeit! Das beinhaltet relevantes Basiswissen der Personaladministration, dem Arbeitsrecht, der Rekrutierung, des Onboardings, der Leistungsbeurteilung, des Trainings, der Vergütung, der Mitarbeiterbindung und des Personalmanagements im Allgemeinen.
Wir bauen die unkonventionelle Brücke der verbesserten Zusammenarbeit zwischen Personalabteilung und Fachabteilung, ihre Rolle als Führungskraft im Personalmanagement zu erfüllen. Ziel ist es, sicherzustellen, dass Führungskräfte fundierte Kenntnisse und Fähigkeiten in der HR-Praxis haben, um ihre Mitarbeiter besser zu verstehen, zu motivieren und zu führen.
Eine professionelle HR-Kompetenzentwicklung für Führungskräfte umfasst in der Regel die folgenden Aspekte:
- Kenntnisse über die Gesetze und Vorschriften im Personalwesen
- Fähigkeit, Mitarbeiterbedürfnisse und -erwartungen zu verstehen und darauf zu reagieren
- Fähigkeit, effektive Leistungsbeurteilungen durchzuführen und individuelle Entwicklungspläne zu erstellen
- Kenntnisse über die Umsetzung von Schulungs- und Entwicklungsprogrammen
- Fähigkeit, Probleme im Zusammenhang mit Mitarbeiterverhalten und Leistungen zu lösen
- Verständnis für den Aufbau eines starken Unternehmenskultur und Mitarbeiterbindung
- Kenntnisse im Personalmanagement, um Veränderungen und Umstrukturierungen erfolgreich durchzuführen
Durch eine verbesserte HR-Professionalisierung für Führungskräfte können Unternehmen sicherstellen, dass ihre Mitarbeiter besser geführt werden, ihre Leistung verbessert wird und die Mitarbeiterbindung erhöht wird. Gleichzeitig kann es den Führungskräften helfen, die Auswirkungen des Personalmanagements auf das Unternehmen insgesamt besser zu verstehen und ihre Entscheidungen und Strategien darauf abzustimmen.
Zielgruppe: Führungskräfte
Dauer: 2 Tage
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Fokus dieses Trainings bezieht sich darauf, die Qualifikationen, Fähigkeiten und Kompetenzen der Mitarbeiter in der Personalabteilung zu verbessern, um eine effizientere Verwaltung des Personalwesens zu gewährleisten. Hierbei kann es zum Beispiel darum gehen, die Mitarbeiter in der Personalabteilung gezielt weiterzubilden, um ihnen spezifische Fähigkeiten und Kenntnisse zu vermitteln, die für ihre Aufgaben erforderlich sind (operative Fallbearbeitung etc.). Zudem können auch Standards für die Arbeit in der Personalabteilung eingeführt werden, um sicherzustellen, dass alle Mitarbeiter sowie interne Kunden der Fachabteilung über das gleiche Wissen verfügen. Des Weiteren ist ein wesentlicher Bestandteil gemeinsam Prozesse und Methoden zu optimieren unter dem Einfluss des erhöhten Einsatzes von HR-Software oder die Einführung von Best-Practice-Methoden. Insgesamt soll die Professionalisierung der Personalabteilung dazu beitragen, eine qualitativ hochwertige und professionelle Arbeit im Personalwesen zu gewährleisten.
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Dieses Training bezieht sich auf die Gestaltung und Steuerung der Arbeit mit Mitarbeitern in einer Organisation. Dabei geht es darum, eine erfolgreiche Zusammenarbeit innerhalb des Teams zu gewährleisten und Mitarbeiter in ihrer Arbeit zu motivieren, um gemeinsam die Unternehmensziele zu erreichen. Unser Ansatz ist ein sehr starker, personenzentrierter Ansatz im Umgang mit Menschen im Dialog. Die eigene Persönlichkeit im Kontext der Führungsrolle und damit einhergehender Verhaltensweisen in der Regelkommunikation gilt es zu reflektieren und authentisch auszurichten. Zielsetzung ist ein authentischer Charakter als Führungskraft darzustellen für eine bessere Mitarbeitermotivation sowie der Förderung von Teamarbeit und Zusammenarbeit. Wie kann ich als Führungskraft Einfluss auf die Entwicklung von Mitarbeitern nehmen ohne Aktionismus in der Personalentwicklung und bescheidenen Budgets.
Erfolgreiche Personalführung erfordert ein hohes Maß an emotionaler Intelligenz, Empathie und Kommunikationsfähigkeit. Führungskräfte müssen in der Lage sein, ihre Mitarbeiter zu verstehen und ihre Bedürfnisse zu erfüllen, um sie zu motivieren und zu engagieren. Gleichzeitig müssen sie klare Erwartungen an die Mitarbeiter kommunizieren und bei Bedarf auch schwierige Entscheidungen treffen. Moderne Personalführung geht auch über die traditionellen Aufgaben hinaus, indem sie eine positive Unternehmenskultur fördert und die Mitarbeiter in die Entscheidungsfindung einbezieht. Es geht darum, ein Umfeld zu schaffen, das Innovation, Zusammenarbeit und Kreativität fördert, um langfristigen Erfolg für die Organisation und ihre Mitarbeiter zu gewährleisten. In diesem Training werden die Grundlagen dessen gelegt und individuell entwickelt.
Zielgruppe: Führungskräfte
Dauer: 2 x 2 Tage
Executive Coaching
Coaching fokussiert eine Form der persönlichen Entwicklung, bei der ein Coach eine Einzelperson oder ein Team dabei unterstützt, ihre Ziele zu erreichen und ihre Fähigkeiten zu verbessern. Das Ziel des Coachings ist es, die Leistung, das Wohlbefinden und das Potenzial des Coachees zu verbessern. Im Coachingprozess arbeiten wir mit dem Coachee zusammen, um seine Ziele zu identifizieren und einen Plan zu entwickeln, um diese Ziele zu erreichen. Viele Fragen führen zum Ziel auf Grundlage einer versierten Beobachtung der Reaktionen und Antworten, inkl. eines direkten Feedbacks und Anleitung die Perspektiven zu erweitern für neue Ansätze. Der Fokus des Coachings liegt auf der individuellen Entwicklung und dem Wachstum des Coachees.
Anwendungsbereiche:
- In der persönlichen Entwicklung im Beruf und in der Karriereentwicklung
- im Management der Herausforderungen und in der verantwortungsvollen Führung
- in Teams und Gruppen bei der Verbesserung ihrer Zusammenarbeit
Erfolgskriterien unseres Coachings ist die Schaffung eines sicheren Raums, in dem der Coachee sich wohl und frei fühlen kann, um sich zu öffnen und zu lernen. Wir sind nicht nur gute Zuhörer mit Empathie und Verständnis, sondern auch mit fundierter Berufserfahrung auch als Führungskraft.
Beratung
Unkonventionelle Unternehmensberatung bezieht sich auf unseren Beratungsansatz, der sich von traditionellen Unternehmensberatungsansätzen unterscheidet. Im Gegensatz zu traditionellen Ansätzen, die sich oft auf die Anwendung von bewährten Methoden (Evidenz) und Best Practices konzentrieren, legt die unkonventionelle Unternehmensberatung den Schwerpunkt auf kreative Lösungen und innovative Ansätze, um Unternehmen bei der Lösung ihrer Probleme zu helfen. Wir konzentrieren uns auf die Bedürfnisse und Anforderungen der Kunden und suchen nach Lösungen, die ihren spezifischen Bedürfnissen entsprechen und nicht auf ein starres Methodenschema.
Wir bringen im Zweifel Experten aus verschiedenen Disziplinen zusammen, um verschiedene Perspektiven und Fähigkeiten zu kombinieren und so innovative Lösungen zu finden. Wir arbeiten unabhängig von traditionellen Beratungsunternehmen und bringen so neue, frische Perspektive in Ihre Organisation. Ihr Nutzen: Wenn Sie vor Herausforderungen stehen, die eine neue Denkweise erfordern und herkömmliche Lösungen nicht mehr ausreichen, um Probleme zu lösen. Oder Sie zuletzt Ihre Lösung nicht in wenigen Monaten von anderen als innovativ präsentiert bekommen.
Was wir machen:
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Ein HR Innovation Lab ist ein Bereich innerhalb des Unternehmens, der sich mit der Entwicklung und Implementierung von Innovationen im Personalbereich beschäftigt. In einem HR Innovation Lab werden Ideen für neue HR-Strategien, -Programme und -Technologien entwickelt und getestet, um die Effektivität der Personalarbeit und die Mitarbeiterzufriedenheit zu verbessern. Das HR Innovation Lab kann auch als eine Art Think-Tank fungieren, in dem HR-Experten und andere Mitarbeiter zusammenarbeiten, um neue Ideen und Konzepte für die Verbesserung der Arbeitswelt in der Organisation zu entwickeln. Ein solches Lab kann auch ein Raum für Experimente sein, in dem neue HR-Technologien und -Methoden getestet werden, bevor sie im Unternehmen implementiert werden.
Ein HR Innovation Lab kann auch in Zusammenarbeit mit externen Partnern und Startups arbeiten, um die neuesten Entwicklungen im Personalbereich zu identifizieren und zu nutzen. Dies kann auch die Entwicklung von Prototypen und die Durchführung von Pilotprojekten beinhalten, um die Wirksamkeit von neuen HR-Technologien und -Methoden zu testen. Insgesamt soll ein HR Innovation Lab dazu beitragen, die Personalarbeit differenziert zu einem wettbewerbsintensiven Umfeld auf dem neuesten Stand zu halten und sicherzustellen, dass sie die „Human Ressource“ nicht verloren geht und Geschäftsmodelle kapitulieren müssen.
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HR IT (Human Resources Information Technology) bezieht sich auf die Anwendung von IT-Systemen und Technologien zur Unterstützung des operativen und strategischen Personalmanagements einer Organisation. HR IT umfasst eine breite Palette von Anwendungen und Lösungen, die die Kernprozesse des Personalwesens wie Recruiting, Einarbeitung, Personalentwicklung, Lohn- und Gehaltsabrechnung, Leistungsverwaltung bis hin zum Talentmanagement unterstützen. Typische HR-IT-Lösungen umfassen Personalmanagement-Systeme (HCM), Talentmanagement-Systeme (TMS), Bewerber-Tracking-Systeme (ATS), Learning-Management-Systeme (LMS) und Performance-Management-Systeme (PMS). Darüber hinaus können sie idealerweise Analyse- und Reporting-Tools bereitstellen, um die Personalabteilung bei der Überwachung und Optimierung der Personalprozesse und der Mitarbeiterleistung zu unterstützen.
Wir unterstützen Sie auf den Weg der sinnvollen Selektion von HR-IT-Systemen und können aber auch operativen Beitrag leisten aufgrund der Praxiserfahrung HR-Prozesse digital zu vereinfachen und die Produktivität zu steigern. In der heutigen digitalen Arbeitswelt sind HR-IT-Lösungen für Unternehmen und Organisationen unverzichtbar, um effektiv und effizient Personalprozesse zu verwalten und wettbewerbsfähig zu bleiben.
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Mit wachsenden Mindestanforderungen und Kontrolle etwaiger Standards in sozialen Aspekten, sind wir in Unternehmen mit dem Fokus der Mitarbeiter aktiv. Sie sind zunehmend dazu angehalten die Verantwortung für soziale Aspekte bei ihren Geschäftsentscheidungen und -prozessen zu berücksichtigen und Veränderungen in der Gesellschaft positiv zu beeinflussen!
Wir unterstützen in der Erstellung eines Konzepts, dass Ihr Unternehmen nicht „nur“ auf wirtschaftlichen Erfolg ausrichtet, sondern auch auf die Auswirkungen, die ihre Entscheidungen und Aktivitäten auf die Gesellschaft haben. Unternehmen sollten demnach darauf achten, dass sie ihre Geschäfte ethisch und nachhaltig betreiben und die Interessen der Gemeinschaften, in denen sie tätig sind, berücksichtigen. Das betrifft verschiedene Bereiche wie Umwelt, Soziales und Arbeitsbedingungen. Es geht beispielsweise darum, nachhaltige Praktiken und umweltfreundliche Verfahren in der Produktion einzuführen, sich für die Rechte von Arbeitnehmern und faire Arbeitsbedingungen einzusetzen, in Bildung und Entwicklung von Gemeinschaften zu investieren sowie auf Diversität und Inklusion zu achten. Hierbei sind wir Ihnen behilflich das adäquat umzusetzen mit dem Ziel das Ansehen und die Glaubwürdigkeit Ihres Unternehmens erhöhen.
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Am Beispiel der Auslagerung der Personalabrechnung und damit verbundener Prozesse an einen Drittanbieter ist in den letzten Jahren viel falsch gemacht worden! Mangelhafte Fachkenntnisse in der operativen Umsetzung einer Abrechnung aber auch ausgeprägtes Vertriebstalent der Drittanbieter haben viele Organisationen zu Fehlentscheiden bewegt! Drittanbieter sind in der Regel spezialisierte Unternehmen, das auf Personalabrechnungsdienstleistung spezialisiert sind und diese Dienstleistung im Auftrag eines anderen Unternehmens oder einer Organisation erbringt.
Die Auslagerung der Personalabrechnung an einen Dienstleister bietet eine Vielzahl von Vorteilen, darunter die Reduzierung von Kosten und die Verbesserung der Effizienz. Durch die Auslagerung der Personalabrechnung können Unternehmen ihre internen Ressourcen auf andere strategische Aufgaben konzentrieren, während der Dienstleister die Personalabrechnung übernimmt und sicherstellt, dass sie in Übereinstimmung mit den relevanten Gesetzen und Vorschriften durchgeführt wird. Ein Dienstleister kann auch über spezialisierte Fachkenntnisse und Technologien verfügen, die ein Unternehmen möglicherweise nicht hat. Dies kann dazu beitragen, die Genauigkeit und Effizienz der Personalabrechnung zu verbessern und mögliche Fehler oder Verstöße zu vermeiden.
Ein weiterer Vorteil der Auslagerung der Personalabrechnung ist die Flexibilität. Da Unternehmen ihre Dienstleistungen je nach Bedarf nutzen können, ist es einfacher, auf Veränderungen im Personalbedarf oder in den Anforderungen der Personalabrechnung zu reagieren. Soweit das Ideal, was auch sicherlich ein Drittanbieter in seinem Verkaufsprospekt benennen würde.
Die Gesamtbetrachtung birgt aber auch nachweisbare Nachteile, wie zum Beispiel den Verlust der direkten Kontrolle über die Personalabrechnung, Flexibilität im Abrechnungsmonat, die Abhängigkeit von einem externen Dienstleister sowie zuletzt erhöhte Kosten! Die plakativen Kosten pro Abrechnung gehen stets einher mit versteckten Kosten im Rahmen weiterer Services und Leistungen, die selbst in einem umfangreichen Vertragswerk nicht immer erkennbar sind. Es gibt hier kein „0:1“ oder „schwarz / weiß“ aber wir unterstützen Organisationen auf diesen Weg der Auslagerung oder aber Professionalisierung der eigenen Ressourcen nicht nur in der Gehaltsabrechnung.
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In der Rolle- und Verantwortlichkeit als HR-Beirat sind auf Grundlage unserer Expertenstellung und Berufspraxis aus unterschiedlichen Branchen eine Beratungsinstanz zu Personalfragen. Wir verfügen über spezielle Fähigkeiten und Erfahrungen in den Bereichen Personalrekrutierung, Arbeitgebermarkenpositionierung, Personalverwaltung, Personalentwicklung, Talentmanagement und anderen relevanten HR-Themen. Unsere Rolle besteht darin, das Management des Unternehmens strategisch zu unterstützen und zu beraten. Der HR-Beirat spricht konkrete Empfehlungen aus und erteilt umsetzungsorientierte Ratschläge, um die Personalarbeit zu verbessern, Arbeitsprozesse zu optimieren, die Mitarbeiterzufriedenheit und -motivation zu erhöhen, Talente zu finden und zu binden. Erfahrungsgemäß kann die frühzeitige Einrichtung eines HR-Beirats für Unternehmen sehr vorteilhaft sein, da dieser einen wertvollen externen Blickwinkel, inklusive relevanter Berufspraxis einbringt.